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企业管理策划

实现企业战略目标

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企业策划,实施范畴

企业管理策划 企业如何领导、组织、计划、控制,让企业正常运转,良性循环。从机构设置、岗位设置到制定岗位标准、业务流程,从战略规划、企业文化到营销策略。

品牌形象策划 品牌策划(Brand planning)是深层次表达:品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔,并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观,从而建立起自己的品牌形象。

企业顶层设计 企业“顶层设计”分成三个层面:商业模式将企业的成长路径和成长方式设计好,作为落地执行的依据和保障。组织模式设计根据公司组织战略确定各个职能部门的定位和工作重点。资本模式的运作,通过资本的运作快速推动企业的成长和价值倍增。

商务活动策划 商务活动可以进行战略整合、技术整合、市场整合、资本整合、品牌整合、营销整合、文化整合、传播整合、资源整合和能力互补等。

企业融资规划 研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,正确选择融资战略以提高企业的价值。融资战略是企业财务战略的重要组成部分,搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益。

财税服务 财税管理重点与关键,完善企业财务体系,提高管理效益。

企业管理策划执行流程

了解企业现状 根据企业经营现状,全程规划整体构思

设计100% 以企业本身定位为核心,重构商业模式

落地运营 多种方式(项目式、教练式、派遣式、顾问式服务,帮助企业解决问题。

策划带来价值

让企业老板轻松运营企业

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